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化工事业部凤山化工公司多举措 细管理 冲刺首季开门红
   2019年03月14日 9:50     
 化工事业部凤山化工公司多举措 细管理 冲刺首季开门红

 

进入3月份,化工事业部凤山化工公司紧密结合实际,围绕首季开门红目标,多措并举,严细安全、生产、经营管理,全力冲刺首季开门红。

严细管理保安全。坚持各级管理人员24小时值班制度,狠抓重大危险源、安全生产现场管理及中夜班安全检查,及时掌握安全生产情况;以开展“安全警示月”活动为抓手,利用班前会、安全例会,开展安全事故案例教育和岗位知识应知应会安全知识答题活动,增强职工的安全生产意识、安全预防能力和自保、互保、联保能力;组织各级管理人员、青监岗员,加大安全隐患排查力度,实施对有关人员所辖的工段、岗位进行每天一次的网员、岗员个人检查和每周一次的集体排查,及时消除各类隐患,确保安全生产。

立足一线稳生产。深入生产现场,加强生产系统管理,强化工艺指标执行,严格氧化炉温控制,及时调节风机风量,确保生产系统正常运行;严控各吸收塔的吸收液循环量,严格各吸收塔、换热器酸洗操作,提高系统的吸收率;强化设备管理,加大蒸发器、换热器和过滤器清理和运行设备巡检力度,确保设备高效运行和产量指标完成。同时,严格原料液制液比例、加大离心、转化、包装等主要岗位考核力度,提高质量考核标准;实施主要指标低位运行、次要指标高位运行的措施,确保降低质量过剩,提高质量附加值,达到提产量、保质量、实现效益最大化的目的。

结合实际抓经营。面对硝盐产品供大于求的市场形势,公司领导高度重视,销售人员敬业工作,在销售、供应两部室开展了保销量、保回款、保安全、保市场、保售价、誓夺首季开门红劳动竞赛和树品牌、促销售、优服务活动,确保产品发运、货款回收及时到位;供应部充分发挥各业务员的工作积极性和主观能动性,积极组织采购原料和备品备件,为硝盐生产提供原料及物资保障;各职能部门强化精细化管理意识,转变工作作风,相互配合,为实现首季开门红目标提供保证。

 

(杜德芳  供稿)